Longtemps considéré comme un pilier immuable du contrat de travail, le salaire mensuel unique est aujourd’hui remis en question. À l’ère de la précarité croissante, du crédit à la consommation permanent et des applications de services instantanés, les salariés français expriment une volonté croissante de pouvoir toucher leur rémunération de manière plus flexible.
Une étude réalisée par OpinionWay pour Stairwage révèle un bouleversement profond : près de deux tiers des salariés souhaitent percevoir leur salaire en plusieurs fois au cours du mois, un chiffre qui grimpe à 75 % chez les moins de 35 ans. Ce changement de paradigme pourrait bien signer la fin du « tout mensuel ».
Salaire à la demande : entre nécessité et innovation sociale
Avec l’augmentation du coût de la vie et la pression constante sur le pouvoir d’achat, les avances sur salaire deviennent une bouée de sauvetage financière pour un nombre croissant de Français. Face à cette réalité, de nouvelles solutions comme Stairwage, NessPay ou Spayr permettent aux salariés de percevoir en temps réel une partie de leur rémunération déjà acquise.
C’est une évolution sociale majeure. Les salariés ont besoin de souplesse financière
affirme Yann Le Floch, fondateur de Stairwage, cité par Le Parisien. Cette dynamique n’a pas échappé aux décideurs politiques. Le député parisien Jean Laussucq (Ensemble) envisage ainsi de déposer une proposition de loi pour permettre aux travailleurs de débloquer leur rémunération à tout moment du mois. Selon lui, cette idée est née d’un constat de terrain :
Il y a une grande attente en matière de flexibilité autour de la rémunération, en particulier chez les jeunes générations.
Mais ce changement ne se limite pas aux plateformes technologiques. Il s’ancre aussi dans un rééquilibrage des rapports de force entre salariés et employeurs, où l’autonomie financière devient un critère d’attractivité RH.
Des propositions politiques à la réalité de l’entreprise
La piste d’un salaire fractionné hebdomadairement fait également son chemin. En octobre 2024, le député Corentin Le Fur a proposé que les salariés puissent demander des acomptes à des dates prédéfinies, comme les 7, 17 et 21 de chaque mois. L’objectif ? Installer une forme de rémunération semi-hebdomadaire, inspirée des usages anglo-saxons.
Selon le texte, aucune justification ne serait exigée pour ces avances, mais leur mise en œuvre reposerait sur un accord contractuel entre salarié et employeur, établi dès l’embauche ou par avenant.
Pour autant, les générations plus anciennes restent plus attachées au modèle traditionnel, parfois par habitude, parfois par méconnaissance de leurs droits. « L’acompte sur salaire est un droit, mais il est aujourd’hui sous-utilisé », rappelle Jean Laussucq.
Dans un monde du travail en transformation, cette inégalité d’accès à la flexibilité salariale pose la question de l’accompagnement et de la pédagogie.
L’œil de l’expert : vers une individualisation du rapport au salaire
Le modèle unique de la paie mensuelle touche-t-il à sa fin ? Si l’on en croit les tendances actuelles, le futur de la rémunération s’annonce hybride et à la carte. Dans un contexte où l’immédiateté devient une norme, la capacité à moduler ses flux de trésorerie est perçue comme une forme de liberté.
Du point de vue RH, cette évolution est à double tranchant : vecteur d’attractivité pour les employeurs innovants, mais aussi défi logistique et réglementaire.
Ce qui s’esquisse ici, c’est la montée d’une revendication salariale flexible, centrée sur l’individu, ses besoins et ses cycles de vie. Une mutation silencieuse, mais structurante, que les entreprises ne peuvent plus ignorer.
