Le secteur du bricolage, longtemps porté par l’euphorie post-Covid, entre dans une phase de normalisation brutale. En 2025, le groupe Mr Bricolage enregistre une dégradation marquée de sa rentabilité, illustrant un retournement structurel du marché. Entre recul du pouvoir d’achat, météo défavorable et concurrence accrue, l’enseigne doit désormais composer avec un environnement économique beaucoup plus contraint.
📉 La fin d’un cycle porteur
L’année 2025 marque une nouvelle étape dans l’érosion des performances financières du distributeur. Le bénéfice net s’effondre de 39,5% pour atteindre 8,4 millions d’euros, confirmant une tendance baissière entamée depuis quatre exercices consécutifs. Paradoxalement, l’activité commerciale résiste : le chiffre d’affaires progresse de 2,6%, à 287,6 millions d’euros, malgré une réduction du réseau de points de vente (-2%). Une divergence classique en phase de retournement conjoncturel : la croissance du volume ne compense plus la pression sur les marges.
Le groupe attribue cette dégradation à une contraction progressive de la demande. Comme le souligne la direction, « une baisse continue de la consommation des ménages en faveur de l’aménagement du foyer » pèse sur l’activité. Un changement structurel après les niveaux “exceptionnels” observés durant la période Covid, où les dépenses liées à l’habitat avaient explosé.
À cette dynamique s’ajoute un facteur exogène non négligeable : les conditions climatiques. « Une météo défavorable sur des périodes clés » a également pesé sur les ventes, selon le directeur général Fabio Rinaldi, illustrant la sensibilité du secteur à des variables saisonnières. Sur le plan stratégique, l’entreprise tente néanmoins de préparer l’avenir. Elle a engagé 17,2 millions d’euros d’investissements logistiques, notamment pour moderniser son site de Voivres-lès-le-Mans via des solutions de robotisation. Une transformation visant à améliorer la productivité et à rationaliser les coûts, dans un contexte de marges sous tension.
Mais le défi reste majeur. Le marché du bricolage est désormais qualifié de “de plus en plus concurrentiel”, obligeant le groupe à accélérer sa mutation. Le plan stratégique « Puissance1000 » vise ainsi à renforcer la compétitivité et à valoriser son modèle d’indépendants, tout en optimisant la performance opérationnelle.
Malgré ce contexte difficile, un élément mérite d’être souligné : la situation financière reste plus solide qu’avant la crise sanitaire. En 2019, le groupe affichait encore une perte de 8,7 millions d’euros, preuve que le redressement opéré ces dernières années n’est pas totalement remis en cause.
👁 L’œil de l’expert
La trajectoire de Mr Bricolage illustre un phénomène plus large : la normalisation post-Covid des secteurs liés à l’habitat. Après une phase de surconsommation exceptionnelle, le marché entre dans un cycle plus contraint, marqué par une arbitrage des ménages et une pression accrue sur les marges. Dans ce contexte, la capacité des acteurs à industrialiser leurs opérations, optimiser leurs coûts logistiques et différencier leur modèle sera déterminante. Les investissements engagés par le groupe vont dans ce sens, mais leur rentabilité dépendra fortement de la reprise — encore incertaine — de la demande.
À court terme, la prudence reste de mise : sans rebond significatif de la consommation, le secteur du bricolage pourrait durablement entrer dans une phase de croissance faible, voire de consolidation.
