Un modèle remis en question
La Banque centrale européenne (BCE) a levé le voile sur une enquête inédite portant sur l’acceptation d’une réduction salariale en échange de jours de télétravail. Résultat : le télétravail, longtemps perçu comme un privilège, perd en attractivité financière. Alors que 70 % des actifs refusent catégoriquement toute baisse de rémunération, seuls 13 % accepteraient un sacrifice de 1 à 5 % et à peine 8 % toléreraient une coupe plus marquée de 6 à 10 %, rapporte Les Échos. Une tendance qui illustre la nouvelle équation économique et sociale autour du distanciel.
🖥 Télétravail : un avantage moins bankable
En moyenne, les salariés interrogés se disent prêts à concéder 2,6 % de leur salaire pour bénéficier de deux à trois jours de télétravail hebdomadaire. Un chiffre largement inférieur aux estimations avancées ces dernières années, signe d’une désaffection progressive pour ce modèle.
Les disparités restent notables selon l’intensité de la pratique :
Ceux qui travaillent 100 % à domicile se montrent plus enclins à accepter une réduction de rémunération, afin de préserver ce confort.
À l’inverse, ceux qui n’ont recours au télétravail qu’une fois par semaine rechignent davantage à rogner leur paie.
Pour la BCE, l’attachement au distanciel dépend surtout de la situation familiale et de l’âge :
Les jeunes et les actifs avec enfants apparaissent comme les plus séduits par le télétravail
souligne l’étude. En revanche, le revenu, le niveau d’éducation et le sexe ne semblent jouer qu’un rôle mineur. Cette baisse d’enthousiasme s’explique aussi par les effets collatéraux du télétravail : isolement social, réduction des échanges informels, crainte d’une perte de visibilité professionnelle. Des risques qui amènent certains salariés à réévaluer la valeur réelle du travail à distance.
👁️ L’œil de l’expert : un outil RH en pleine mutation
Pour les entreprises, le télétravail n’est plus seulement un argument social, mais un levier stratégique de fidélisation. Comme l’explique un analyste RH :
Les salariés attendent davantage de flexibilité sans pour autant consentir à une baisse de salaire. Le télétravail reste une attente forte, mais il doit s’inscrire dans un package global d’avantages pour être attractif.
En clair, si le distanciel reste plébiscité par une partie des actifs, sa valeur monétaire perçue diminue. Les employeurs devront donc repenser leur stratégie RH, en combinant flexibilité, bien-être et perspectives de carrière pour séduire et retenir les talents.
