Le géant de la grande distribution Carrefour vient de s’offrir une part de croissance sur un segment encore peu exploité par les mastodontes du secteur. L’enseigne a pris 10 % du capital d’Hmarket, acteur spécialisé dans l’alimentation halal, en injectant 10 millions d’euros. Derrière ce mouvement, se dessine une double logique : capter une clientèle en forte expansion et consolider son offre dans le discount alimentaire.
📈 Hmarket, un modèle à fort potentiel
Fondée en 2006 en Seine-et-Marne par la famille Guelli, Hmarket est passée d’une simple boucherie halal à un réseau de près de 20 magasins en France et en Belgique. En 2024, l’enseigne a généré 300 millions d’euros de chiffre d’affaires, selon LSA. Une trajectoire fulgurante, amplifiée depuis 2018 par une stratégie axée sur des prix agressifs et une communication ciblant non seulement la communauté musulmane mais aussi une clientèle plus large sensible au rapport qualité-prix.
Selon L’Informé, l’enseigne « mise sur des produits à prix imbattables » et se présente comme un « commerçant engagé » soutenant les producteurs locaux. Cette approche hybride, à mi-chemin entre le hard-discount et le commerce communautaire, lui permet de se différencier dans un marché dominé par Lidl, Aldi et Netto. L’acquisition de trois magasins ex-Supeco début 2023, enseigne low-cost créée par Carrefour, témoigne de cette volonté d’expansion rapide.
🤝 Carrefour renforce son ancrage et ses marges
Avec ses 46,56 milliards d’euros de chiffre d’affaires au premier semestre 2025, Carrefour demeure un poids lourd mondial de la distribution. Mais le groupe doit composer avec une pression concurrentielle intense sur le discount et une clientèle en quête de prix bas. En entrant au capital d’Hmarket, Carrefour ne se contente pas d’un simple partenariat : il s’assure un levier stratégique pour capter un segment en forte croissance tout en consolidant ses parts de marché.
Grâce à un contrat déjà en place, Hmarket peut « se fournir en produits sous MDD Carrefour pour les vendre dans ses propres magasins », rappelle L’Informé. Ce modèle profite aux deux acteurs : Hmarket gagne en compétitivité et Carrefour sécurise ses volumes, tout en explorant de nouveaux relais de croissance. Pour l’enseigne dirigée par Alexandre Bompard, cette opération s’inscrit dans une logique plus large de diversification et de maillage du territoire sur les segments à haute valeur ajoutée.
👁️ L’œil de l’expert
Cet accord illustre une tendance de fond : les grands distributeurs investissent désormais dans des enseignes spécialisées pour sécuriser leur avenir. Carrefour anticipe ici une transformation sociologique et économique du marché alimentaire français, où le halal représente déjà plusieurs milliards d’euros de consommation annuelle.
En s’alliant à Hmarket, le groupe combine ciblage communautaire, stratégie discount et sécurisation de marges via ses MDD. Reste à voir si cette incursion, encore minoritaire en capital, ouvrira la voie à une intégration plus poussée, voire à un futur rachat. Quoi qu’il en soit, ce mouvement confirme que dans la distribution, l’avenir passe autant par la diversification que par la taille critique.
