Alors que le commerce de proximité redevient une priorité stratégique pour les enseignes alimentaires, Picard Surgelés confirme sa position de leader innovant avec l’ouverture de son 1 200ᵉ point de vente à Divatte-sur-Loire (Loire-Atlantique). L’enseigne française, qui fête plus de 50 ans d’existence, ne se contente pas d’un maillage dense du territoire : elle ambitionne désormais d’offrir à chaque Français un accès à un magasin Picard à moins de 15 minutes de chez lui, tout en réaffirmant son engagement pour une distribution de produits surgelés à la fois responsables, locaux et accessibles.
Une stratégie d’expansion territoriale méthodique
Avec un objectif de 1 400 magasins d’ici 2030, Picard accélère sa couverture nationale en misant sur un modèle hybride. À la fois succursales et franchises — ces dernières représentant désormais 8 % de son réseau avec une centaine de magasins — structurent cette croissance maîtrisée. Chaque année, ce sont 40 nouvelles ouvertures qui jalonnent le territoire, y compris en Belgique, au Luxembourg et dans les DOM-TOM.
Ce 1 200ᵉ magasin symbolise plus qu’une simple ouverture, c’est la matérialisation d’une promesse de proximité partout en France
souligne Cécile Guillou, présidente de Picard. Dans ses propos relayés par l’entreprise, elle insiste sur l’importance de « magasins à taille humaine » animés par « des équipes expertes et bienveillantes ».
L’enseigne, plusieurs fois élue enseigne alimentaire préférée des Français (classements OC&C et EY-Parthenon), bénéficie d’un capital sympathie fort. L’arrivée d’un nouveau magasin Picard dans une commune est souvent vécue comme un événement local majeur. Cette attente souligne l’impact émotionnel et utilitaire de la marque auprès des consommateurs.
Ancrage territorial et circuits courts : l’autre pilier de la stratégie Picard
Mais l’expansion physique ne suffit pas à garantir la pérennité d’un modèle de distribution : Picard s’appuie aussi sur un approvisionnement responsable et localisé. Près des deux tiers de ses magasins sont aujourd’hui situés en région, loin du modèle initial très parisien. Et dans les rayons, ce sont des produits issus de filières françaises et équitables qui dominent.
L’enseigne a notamment développé des partenariats étroits avec une vingtaine d’agriculteurs bretons dans le cadre de démarches agroécologiques. Les légumes proposés sont majoritairement issus de cultures en Bretagne, dans le Nord ou encore le Grand Sud-Ouest. Par ailleurs, la viande de bœuf est exclusivement d’origine française, ce qui renforce le positionnement responsable et traçable de la marque.
Picard se distingue également par le développement de filières de légumes bio et équitables dans quatre grandes régions françaises (Bretagne, PACA, Grand Sud-Ouest et Hauts-de-France), intégrant des préoccupations sociétales au cœur de sa stratégie d’approvisionnement.
L’œil de l’expert : un modèle à suivre pour la distribution alimentaire
L’ambition de Picard ne réside pas uniquement dans la croissance de son parc de magasins, mais dans une volonté plus large de réconcilier proximité géographique, qualité produit et durabilité. Dans un paysage concurrentiel en mutation rapide, où les attentes des consommateurs évoluent vers davantage de praticité, de transparence et de responsabilité, Picard anticipe les besoins tout en maintenant une forte cohérence stratégique.
L’exemple de Picard pourrait inspirer d’autres acteurs du retail alimentaire : conjuguer maillage territorial, relations de proximité et ancrage dans les territoires via des filières locales apparaît aujourd’hui comme une voie d’avenir.
